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Retrouvez tous les outils nécessaires pour créer des campagnes marketing performantes, aligner vos équipes, booster vos ventes et fidéliser vos clients avec un service client de qualité.

Groupe de personne autour d'une table discutant d'un projet de plan marketing

Comment construire et organiser un plan marketing performant en 2026 ?

Trop souvent, les départements marketing naviguent à vue et ne disposent pas de véritable plan marketing. On lance des campagnes “au fil de l’eau”, on suit les tendances du moment : TikTok, IA… sans cohérence globale. Le résultat ? Des budgets dispersés, des initiatives qui ne génèrent pas de ROI, et des équipes qui peinent à justifier leurs actions. C’est frustrant, coûteux et surtout inefficace.

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Avatar Morgane Poulet

Morgane Poulet

lecture: 7 min

11 février 2026

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Les règles fondamentales pour réussir vos campagnes d’e-mailing

L’email est toujours un canal clé dans la communication B2B et B2C, avec l’un des ROI marketing les plus élevés. Dans votre stratégie de marketing automation, l’e-mailing permet aux entreprises de construire un lien avec ses prospects et clients : que ce soit pour envoyer des informations sur des nouveaux produits, ou éduquer son audience. Aujourd’hui, près de 306,4 milliards d’emails sont envoyés et reçus chaque jour. Il est donc essentiel de se démarquer au milieu de toutes ces communications. Dans cet article, nous allons vous présenter les 6 règles fondamentales afin que votre audience perçoive cette valeur ajoutée et faire de vos campagnes d’emailing un succès !
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La méthodologie inbound marketing se caractérise en général par la succession de trois grandes étapes : la prise de conscience ou étape de découverte (AWARENESS), la phase d’étude ou étape de réflexion (CONSIDERATION) et enfin la phase de conversion ou d’arbitrage (DECISION).
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Comment organiser la transition digitale de son département marketing ?

Le marketing est au cœur de la transformation digitale de votre entreprise. En orchestrant l’ensemble du parcours client, vous serez en mesure d’améliorer votre performance, d’adresser vos cibles avec les outils digitaux et d’avoir un meilleur retour sur investissement. Mais encore faut-il aborder cette transition de façon stratégique. Chez Markentive, nous sommes souvent approchés par des entreprises qui souhaitent faire évoluer leur département marketing. Voici nos conseils pour organiser votre transition digitale :
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6 conseils pour réussir le déploiement d'HubSpot en quelques semaines

HubSpot CRM et l’ensemble des suites Sales Hub Starter, Pro et Enterprise semblent être des produits simples à utiliser. Si l’on compare HubSpot aux géants du secteur (Dynamics, SAP, Salesforce…), il se distingue par son interface user friendly et sa facilité d’administration. Un Super Admin peut ainsi facilement changer un élément dans la vue d’un objet, ajouter un user, une propriété ou encore modifier des droits. Mais l’implémentation CRM est-elle vraiment à la portée des non-spécialistes IT ? Qui peut réellement le déployer ? En combien de temps ? Dans cet article, nous avons donc décidé de vous partager 6 conseils pour réussir le déploiement d’HubSpot CRM en adoptant la bonne méthodologie. #1 - Etre au clair sur la stratégie commerciale et les process de vente #2 - Créer un cahier des charges complet et un user guide précis du CRM #3 - Bien gérer les intégrations tierces #4 - Evaluer l’environnement technologique historique et le process de migration data #5 - Adosser une solide action de formation dédiée à HubSpot Sales à la démarche #6 - Ne pas négliger la conduite du changement et le monitoring d’adoption Tout commence par l’élaboration de son cahier des charges, la définition des propriétés à créer au niveau du contact, de l’entreprise, de la transaction, des étapes du cycle de vente, le nettoyage et l’import les données, la formation des utilisateurs pour réussir la conduite du changement… Bonne lecture et bon courage à tous !
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Comment bien choisir son CRM ?

Vous avez un projet CRM et vous vous demandez comment choisir le bon outil ? Pour réussir cette étape vous devrez identifier les besoins et objectifs de votre entreprise, lister les fonctionnalités dont vous avez besoins et établir un benchmark des différents éditeurs de logiciel. Choisir son CRM n’est pas une mince affaire : que vous soyez en pleine phase de processus construction de votre commercial ou tout simplement en train de changer de CRM, le choix de cet outil est un projet d’envergure impliquant un réel changement dans vos habitudes de travail.
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